Revista Chile Forestal N° 391, julio-agosto 2019

Chile Forestal / 33 así que ante las pymes se han visto en la obligación de buscar nuevas maneras de sobrevivir. La transformación requerida por las nuevas condi- ciones de la economía, con el fin de superar la in- suficiencia de escalas individuales, se orienta a in- centivar los procesos asociativos entre las pymes o entre la pyme y una empresa grande. De esta forma las empresas se han unido a través de un esfuerzo colectivo para la concreción de objetivos comu- nes, que pueden ser muy disímiles, desde comprar un común programa de investigación y desarrollo o mejor el posicionamiento de la cadena del valor para su esquema de negociación. • Desarrollo de economías de escala • Disponibilidad de información, captación de recursos financieros • Optimización de estándares de calidad • Desarrollo de nuevos productos • Ventajas competitivas • Mejora de las posibilidades de negociación con clientes y proveedores. • Reducción de costos • Incorporación de tecnología • Mejora del posicionamiento en los mercados • Acceso a mercados de mayor envergadura • Capacitación de recursos humanos • Incremento de productividad • Acceso a recursos materiales y humanos es- pecializados La asociactividad permite, a través de la implementación de estrategias colectivas y de carácter voluntario, alcanzar niveles de competitividad similares a los de empresas de mayor envergadura. Esta forma de trabajo se caracteriza por: independencia jurídica de los participantes y autonomía gerencial de cada una de las empresas. El modelo asociativo, en general, sin dejar de lado la autonomía de las empresas participantes, posibilita la resolución de problemas comunes, tales como: ¿En qué consiste la asociatividad?